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Season8 デジタルビジネスを加速する企業ITのキープレイヤーとは

~解体?第二IT部門?進化?IoT時代にIT組織はどうあるべきか?~

NECでは、2008年よりお客様IT部門のリーダーの方々とIT部門の変革についてディスカッションを実施し、変わりゆくIT部門のミッションに向けてIT部門をどう変革していくのかを議論して参りました。

Season8では、デジタルビジネス革新の波の中で、IT部門がビジネスデジタル推進にむけ、いかに取り組むべきかを議論しました。
そこで、IT部門としての5つのコミットの仕方と、推進体制を考える上で重要となる4つのファクターを発見しました。

IT部門の5つのコミットの仕方

  1. 主導型:IT部門が主導してデジタルビジネスを企画・推進していく
  2. 個別支援型:ビジネス部門が主導する個別のデジタルビジネスを技術面でサポート
  3. 基盤整備型:デジタルビジネスを実現しやすいIT基盤を整備する
  4. 場づくり型:ビジネス部門など、さまざまなプレイヤーが協働できる“場”づくりに徹する
  5. 離散型:デジタルビジネスを推進するビジネス部門に、人を異動させる

デジタルビジネス推進に重要となる4つのファクター

  • A.デジタルビジネスのテーマ設定
  • B.情報収集の取り組み
  • C.事業や経営との連携
  • D.デジタルビジネス人材の確保・育成

その議論の成果を本レポートでご紹介いたします。
皆様のデジタルビジネス推進にむけたアプローチのヒントとしてレポートをご活用いただけますと幸いです。

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NECは2016年10月より、製造業のIT部門向けに、IoT活用によるデジタルビジネス時代に向けた早期のIT中計策定とその実行のため、それらを支援するコンサルティングをメニュー化し、「IT組織変革ソリューション」として提供しております。

  • デジタルビジネスの時代に向けて、次世代のIT部門をどうつくるべきか、新しいミッションが定義できない。
  • 基幹システム更新や規制対応等のシステム化計画だけではなく、経営目標を実現するためのIT中期計画が描けていない
  • IT中期計画を実現する人材リソース計画(育成、調達)が描けていない
  • 計画は描けたが、マネジメント機能や社内リレーションが弱く、実行に移すことが難しい
このようなお悩みを抱えている企業様は、お問い合わせください。

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