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Season4 「グローバルITマスタープラン実行に必要なことは」

お客様よりグローバルIT戦略を立案したものの、実行は難易度が高いといった声をよく聞きます。Season4では、戦略もビジネスプロセスも違うグローバル企業間で、共通するグローバルIT戦略とは何か、グローバルでのIT中期計画を実行するために必要なことは何かを徹底的に議論いたしました。

東京地区では、グローバルITとしての取り組み事項の一つとして、「M&A支援」についての対応事例も紹介されました。

東京地区 コンテンツ一覧

  • グローバル企業としての経営課題
  • 経営はITに期待しているのか
  • グローバルITとしての取組み事項
  • 経営モデルから事業モデルへのブレイクダウン
  • IT部門が事業モデル変革を描くことができるのか
  • IT部門が事業モデル変革の旗振り役となれるのか
  • グループシナジーの生み出す価値とは何か
  • 全社横断機能を強化させる役割は誰か
  • プロセスオーナー不在の中でどう全社横断改革を実行するのか
  • 欠けているのは経営の理解力かIT部門の説明力か
  • IT投資のビジネス上のKPIとは
  • 経営にITの価値を説明するシナリオづくり
  • 業務部門とどう連携していくのか
  • 改革を実行するチームづくり
  • IT部門リーダーの後継者育成

「グローバルITマスタープラン実行に必要なことは」について

開催期間  2012年7月~2013年3月

ご参加いただいた方々(会社名 五十音順 お役職は2013年3月時点)

  • キリンホールディングス株式会社 グループ情報担当 主査 縣 聖二 様
  • サントリービジネスエキスパート株式会社 グループ情報システム部 部長 椎野 浩幸 様
  • 株式会社 資生堂 情報企画部長 亀山 満 様
  • 住友化学株式会社 技術・経営企画室(経営情報システム) 部長 土佐 泰夫 様
  • 株式会社日清製粉グループ本社 企画本部情報化推進部 部長 小川 幸夫 様
  • 日本板硝子株式会社 情報システム部長 吉並 伸一 様
  • 三井化学株式会社 システム部長 目黒 洋之 様
  • 三菱化学株式会社 経営戦略部門 情報システム部長 板野 則弘 様
  • ライオン株式会社 統合システム部長 宇都宮 真利 様
  • ライオン株式会社 統合システム部 副主席部員 前川 澄生 様
  • NEC 代表取締役 執行役員副社長 新野 隆
  • NEC 執行役員 安部 保志
  • NEC 支配人 辻 孝夫
  • NEC プロセス業ソリューション事業部 ソリューション推進部 マネージャー 飯田 真史