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Season4 「グローバルITマスタープラン実行に必要なことは」

お客様よりグローバルIT戦略を立案したものの、実行は難易度が高いといった声をよく聞きます。Season4では、戦略もビジネスプロセスも違うグローバル企業間で、共通するグローバルIT戦略とは何か、グローバルでのIT中期計画を実行するために必要なことは何かを徹底的に議論いたしました。

関西地区 コンテンツ一覧

  • グローバル企業につきつけられている経営課題とは
  • 経営はITに期待しているのか
  • グローバルビジネスに貢献するITとは
  • 経営モデルから事業モデルへのブレイクダウン
  • IT部門が事業モデル変革を描くことができるのか
  • IT部門が事業モデル変革の旗振り役となれるのか
  • 何が全社最適となるのか
  • IT投資のビジネス上のKPIとは
  • 経営者を説得するシナリオ ~経営者を騙すのも説明力?~
  • IT中期計画実行の難所
  • 業務部門をどう巻き込んでいくのか
  • 業務部門を巻き込みながらのIT中期計画策定
  • IT部門が果たすべき役割は
  • IT部門に必要な問いかけるチカラ、説明するチカラ
  • KANSAI-Wayリーダーシップ ~枠にとらわれずに突破するチカラ~

「グローバルITマスタープラン実行に必要なことは」について

開催期間  2012年6月~2013年2月

ご参加いただいた方々(会社名 五十音順 お役職は2013年3月時点)

  • 江崎グリコ株式会社 情報システム部 部長 楠本 景央 様
  • 塩野義製薬株式会社 情報マネジメント部 部長 竹田 幸司 様
  • シャープ株式会社 ITシステム推進センター 副所長 橋本 浩志 様
  • シャープ株式会社 ITシステム推進センター 戦略企画部 部長 森 久泰 様
  • 住友ゴム工業株式会社 IT企画部 部長 橘高 政秀 様
  • ダイキン工業株式会社 IT推進部 部長 大西 一彦 様
  • 大日本スクリーン製造株式会社 情報システムグループ グループ長 小林 譲 様
  • 大日本住友製薬株式会社 IT企画推進部 部長 藤原 寿生 様
  • ダイハツ工業株式会社 オフィスサポートセンター ICT担当部長 伊東 敏夫 様
  • 大和ハウス工業株式会社 執行役員 情報システム部長 加藤 恭滋 様
  • NEC 支配人 辻 孝夫
  • NEC プロセス業ソリューション事業部 ソリューション推進部 マネージャー 飯田 真史