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Season2 "持たざるIT"時代のIT部門の姿を考える

CIOラウンドテーブル「“持たざるIT”時代のIT部門の姿を考える」では、ビジネスの変化のスピードに合わせて最適なITサービスを提供し、経営に貢献するIT部門を作るために必要なことや、ITベンダーが共創のパートナーとなるために必要なことをテーマに各社が抱える現状の課題を共有し、次世代IT部門のデザインを描くシナリオを考えて参りました。IT部門のあるべき姿について具体的に議論した成果をご紹介いたします。

コンテンツ一覧

第1章 IT部門は何をコアとすべきか

第1章 IT部門は何をコアとすべきか

  • そもそもITはビジネスのコアなのか
  • IT部門の上流シフトは本当に必要なのか
  • IT部門がコアとして守るべきものとは

第2章 IT部門は経営から期待されているのか

第2章 IT部門は経営から期待されているのか

  • IT部門のビジョンは経営の期待と一致しているのか
  • IT部門は経営とコミュニケーションできているのか
  • IT部門の社内プレゼンス向上のために

第3章 IT部門は自己変革できるのか

第3章 IT部門は自己変革できるのか

  • IT部門を取り巻くモチベーション低下の問題
  • IT部門変革のトリガーはあるか
  • 試されるIT部門の自己変革力

第4章 変革人材を育てることはできるのか

第4章 変革人材を育てることはできるのか

  • 次世代のIT人材に求められる要件とは
  • 育成か、調達か、変革人材の条件
  • 二極化する人材のキャリアパスを考える

第5章 ITベンダーはパートナーになり得るのか

第5章 ITベンダーはパートナーになり得るのか

  • ITベンダーは気概を失ってしまったのか
  • やがてIT部門は落日を迎えるのか
  • アウトソースからチームビルディングへ

「"持たざるIT"時代のIT部門の姿を考える」について

開催期間  2010年2月~2010年10月

ご参加いただいた方々 (会社名 五十音順 お役職は2010年10月時点)

  • エステー株式会社 コーポレートスタッフ部門ITグループ マネージャー 山本 加津志 様
  • 株式会社エスビックス 東京開発部 部長 山田 耕司 様
  • 株式会社コーセー 情報統括部 部長 新本 浩一 様
  • サッポロビール株式会社 ITソリューション部長 駒澤 正樹 様
  • JSR株式会社 情報システム部 部長 小島 昌尚 様
  • 大同特殊鋼株式会社 経営企画部 主席部員 荒瀬 進 様
  • 中外製薬株式会社 IT統轄部門 情報システム部長 橋本 久 様
  • 東洋水産株式会社 情報システム部 部長 岩﨑 公治 様
  • 株式会社 ポーラ 情報システム部 部長 前山 純男 様
  • ライオン株式会社 統合システム部 部長 馬場 純夫 様
  • アビーム コンサルティング株式会社 プロセス&テクノロジー事業部 執行役員 原 市郎
  • 日本電気株式会社 製造・装置業サービスソリューション事業部 事業部長 林 雅弘
  • 日本電気株式会社 プロセス業ソリューション事業部 ソリューション推進部 マネージャー 飯田 真史

  • ファシリテーター 株式会社ナレッジサイン 吉岡 英幸