NUA WORLD 九州NEC C&Cシステムユーザー会

 

会合 平成29年度

変革リーダー研修〜人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する〜

日程 平成29年7月5日(水) (1日間) 9:30〜17:00
場所 NEC 九州支社 4F 411号会議室
福岡市博多区御供所町1−1 西鉄祇園ビル
対象 管理職経験4年目以降
定員 40名(先着順)
定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
多数のお申込みありがとうございました。
申込締切 平成29年6月23日(金)
教材 講師にて準備いたします
受講料 無料
ねらい 本研修では、変革を「5年後、10年後の組織に有用な新しいことの実現」と定義したうえで、変革の具体的な進め方をお伝えします。
■変革実現の4ステップ
ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
ステップ2:業務改善で既存業務を8割の人材でこなし、変革人材を捻出する
ステップ3:捻出した2割の人材で特命チームを編成する
ステップ4:チームに「勢い」をつけ、変革を実行する
概要
テーマ: 階層別セミナー
変革リーダー研修〜人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する〜
講師:

株式会社インソース

時間 内容 手法
午前
  1. はじめに
    ■本研修における変革とは
    〜5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことをやる
  2. 変革実現の手順
    ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
    ステップ2:業務改善で変革人材や時間を捻出する
    ステップ3:捻出した2割の変革人材で特命チームをつくる
    ステップ4:チーム全体に「勢い」をつける
  3. 変革目標を設定する
    (1)将来を考えるための時代認識
    (2)5年後、10年後を考える
    【ワーク】5年後、10年後のチャンスとピンチ・課題を考える
    (3)実例から学ぶ変革すべきものの洗い出し方
    (4)実例から学ぶ変革すべきことの決め方
    (5)変革目標とKPIの設定
    【ワーク】自チームの変革目標とKPIを考える
    (6)変革を実現するための行動原理、偉人の言葉
    【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
講義



講義






講義
ワーク
午後
  1. 業務改善で変革人材や時間を捻出する
    (1)人材や時間を捻出する業務改善のやり方
    ①リーダーの発想を変えるのがスタート
    ②業務改善の勘所
    (2)人材や時間の捻出策を考える
    【ワーク】人材や時間を捻出するために、既存業務の何を変えるべきか考える
  2. 変革を実現するチーム作り
    (1)捻出した人材で特命チームをつくる
    (2)変革を語り、部下を説得する
    【ワーク①】特命チームのメンバーを決める
    【ワーク②】メンバーが変革に反対してきたとき、もしくは不安があるといってきたときに説得するための言葉を考える
    (3)チームの発送を豊かにする
  3. 変革マネジメント
    (1)変革に「勢い」をつける
    【ワーク】変革に「勢い」をつける方法を考える
    (2)変革リーダーのリスク管理
  4. まとめ
講義
ワーク





講義
ワーク






講義
ワーク


ワーク
問い合わせ先 九州NEC C&Cシステムユーザー会事務局 担当:橋本・大神
福岡市博多区御供所町1-1  NEC九州支社内
TEL:092-261-2866 FAX:092-261-2837

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