関東NUA

IT経営リーダー養成講座

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プログラム


回数

日程

講師

主題

進め方
第1回 9/15(火)
9:30〜
17:30
早稲田大学 教授
小尾 敏夫
早稲田大学 講師
岩崎 尚子
□CIOの役割
(経営戦略とIT戦略の融合)
●〔講義と討議〕
いま求められるCIOの役割とは?
CIOは経営戦略とIT戦略を結ぶ重要な役割として、近年国内外で注目を浴びています。広範囲にわたるCIOの役割(コア・コンピタンス)を理解し習得することは、組織内の効率的なIT経営を学ぶ上で有効であると考えます。本講座では日米欧におけるCIO活動の国際比較をもとに、最新のCIO動向について講義し、理想と現実のギャップについても説明します。PBL(Problem BasedLearning)スタイルで講義と討議を組み合わせた演習形式で行います。
第2回 9/16(水)
9:30〜
17:30
早稲田大学 教授
山田 英夫
□課題取り組みガイド
●〔講義〕流れと目指すべきレベル
□経営戦略
●〔ケースと講義〕利益を出す仕組み
「マーケットシェアをとれば利益が出る時代」は終わりました。いまや、いかに儲けの仕組みを作り、他社に簡単には追随されない構造を作り上げることが肝要です。本講座では、最新のビジネスモデルを持つ企業のケースメソッドに続いて、儲けの仕組みに関するフレームワークを示し、各社のビジネスモデル構築のヒントを提示致します。
第3回 10/6(火)
9:30〜
17:30
大浦総合研究所 代表
大浦 勇三
□IT活用戦略
●〔講義〕21世紀企業における事業価値創造とIT活用
●〔講義〕ITを踏まえた事業価値創造のサイクル
●〔演習〕ステークホルダー・ニーズ分析
●〔演習〕競合要因(事業の成功要因)分析
●〔講義〕課題「IT戦略プラン」の作成について
環境激変のもと、高度化する「IT経営ニーズ」を“ステークホルダーの期待・思い”や“事業の競合要因(成功要因)”の分析などを通じて明確化し、事業価値創造に貢献できるIT戦略の基本指針を提示致します。
第4回 10/15(木)
9:30〜
17:30
大浦総合研究所 代表
大浦 勇三
□プロジェクトマネジメント
●〔講義〕最新プロジェクトマネジメントの実践
□課題「IT戦略プラン」初回発表会
●〔発表と討議〕受講者全員発表・質疑・講評
●〔講義〕課題「IT戦略プラン」中間検討会に向けて
IT戦略を実現していくために必要な要素としての「プロジェクトマネジメント」を学んで頂きます。
課題「IT戦略プラン」としての自社の経営戦略の見直しと経営戦略と連動したIT戦略を発表頂きます。受講者との質疑、講師講評を通じて、ブラッシュアップさせて行きます。
第5回 11/2(月)
9:30〜
17:30
早稲田大学 教授
山田 英夫
大浦総合研究所 代表
大浦 勇三
□ 課題「IT戦略プラン」中間検討会(1)
●〔発表と討議〕受講者全員発表・質疑・講評
初回発表会の結果を踏まえて、課題「IT戦略プラン」の見直しを持ち寄って頂き、中間発表頂きます。2人の講師から論理性、実践性、創造性の視点からブラッシュアップさせて行きます。
第6回 11/12(木)
9:30〜
17:30
前橋システムコンサルティング
代表取締役 前橋 雅夫
□ IT投資マネジメント
●〔講義〕今なぜIT投資マネジメントなのか
●〔講義〕現実的な費用対効果分析
●〔講義〕ITバランススコアカード
●〔講義〕IT投資ポートフォリオモデル
「IT投資はしているのだけれど、本当にそれだけの効果がでているのだろうか?」IT投資を評価するしくみがないために、このような悩みを抱えている企業は少なくありません。本講座は、戦略的IT投資を実践するために必要となるIT投資マネジメント能力を育成するための講座です。現実的な費用対効果分析、ITバランススコアカード、IT投資ポートフォリオモデル等の考え方とその活用方法を、講師による解説とミニ演習を通じて習得します。
第7回 12/3(木)
9:30〜
17:30
早稲田大学 教授
山田 英夫
大浦総合研究所 代表
大浦 勇三
□ 課題「IT戦略プラン」中間検討会(2)
● 〔発表と討議〕受講者全員発表・質疑・講評
中間検討会(1)の結果を踏まえての課題「IT戦略プラン」の見直しを持ち寄って頂き、中間発表頂きます。2人の講師から論理性、実践性、創造性の視点からブラッシュアップさせて行きます。
第8回 12/17(木)
10:30〜
17:30
早稲田大学 教授
山田 英夫
□ 課題「IT戦略プラン」最終発表会
●〔発表と討議〕受講者全員発表・質疑・講評
中間検討会(2)の結果を踏まえての課題「IT戦略プラン」を最終発表としてまとめ、発表頂きます。

講師プロフィール

山田 英夫  「儲ける経営戦略」  第2、5、7、8回 担当
山田 英夫 氏
所属 早稲田大学ビジネススクール(大学院商学研究科)教授(学術博士)
経歴慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)後、三菱総合研究所入社。大企業の事業領域の策定・新事業開発のコンサルティングに従事後、早稲田大学に移籍。2001年よりアステラス製薬社外監査役を兼務。
専門競争戦略
著書『なぜ、あの会社は儲かるのか?』(共著)日経ビジネス人文庫(近刊) 2009、『デファクト・スタンダードの競争戦略 第2版』白桃書房 2008、『逆転の競争戦略:第3版』生産性出版 2007、『ビジネス版・悪魔の辞典 増補改訂版』日経ビジネス人文庫 2007、『経営戦略 新版』(共著)有斐閣 2004、『日経で学ぶ経営戦略の考え方』(共著)日本経済新聞社 2004、『デファクト・スタンダードの経営戦略』中公新書 1999 他
大浦 勇三  「21世紀企業における事業価値創造とIT活用」  第3、4、5、7回 担当
大浦 勇三 氏
所属 大浦総合研究所代表(兼「LLPモバイル」有限責任事業組合代表)
経歴 早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。Ph.D.筑波大学大学院講師及び城西国際大学客員教授などを歴任。
大浦総合研究所を創設する以前は、米大手コンサルティング会社アーサー・D・リトル主席コンサルタント。
専門 経営改革/企業再生、経営戦略及び情報通信技術(ICT)戦略策定、業務改革/組織改革、研究開発/商品開発マネジメント、マーケティングマネジメント、ナレッジマネジメント、イノベーションマネジメント、顧客リレーションシップマネジメント、サプライチェーンマネジメント、 人材育成マネジメント、コーチング&メンタリング、プロジェクト&プログラムマネジメント、ベンチャービジネス支援等のコンサルティング
著書 『イノベーション・ノート』、『ITプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門』、『図解日本版LLP/LLCまるわかり』、『IT技術者キャリアアップのためのメンタリング技法』、『よいコンサルタントの見分け方、かかり方』、『現場主導型の組織運営とスピード戦略』、『図解ナレッジ・マネジメントが見る見るわかる』 、『ナレッジ・カンパニー 』 、『ナレッジ・マネジメント革命』 、『図解グローバル・スタンダード革命』 、『業務改革成功への情報技術活用』
小尾 敏夫  「CIOの役割」  第1回 担当
小尾 敏夫 氏
所属 早稲田大学大学院アジア太平洋研究科/国際情報通信研究科 教授(博士)、早稲田大学 電子政府・自治体研究所所長、国際CIO学会国際会長
経歴 慶應義塾大学経済学部卒。同大学大学院終了後、国連開発計画の企画担当官として、ニューヨーク本部、パキスタンに赴任。コロンビア大学日本経済経営研究所日本代表、主任研究員、労働大臣秘書官、文教大学教授、早大客員教授を経て現在に至る。(慶應大学大学院 修士、早稲田大学大学院 博士)
専門 競争政策、電子政府、国際情報通信政策、日米欧IT産業比較、CIO
役職 APEC電子政府研究所所長、国連ITU研究センター責任者、International e-Government Encyclopedia編集委員、スイス工科大学客員講師、タイ政府NECTEC顧問、情報通信ネットワーク産業協会(CIAJ)アドバイザー、電気通信協会ブロードバンド・ユビキタス委員会委員長、中国研究会顧問 自民党総合政策研究所常任委員、国際CIO学会初代会長 CICC(財団法人 国際情報化協力センター)理事
著書 『CIO学』編者 東大出版会、『CIO』(監修・電気通信協会)、『iモード』の挑戦(PHP研究所)、『ITビジネスモデル・日米ウォーズ』(実業之日本社)
岩崎 尚子  「CIOの役割」  第1回 担当
岩崎 尚子 氏
所属 早稲田大学 電子政府・自治体研究所 客員専任講師(博士)
経歴 早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。早稲田大学電子政府・自治体研究所次長。国際CIO学会幹事。
専門 CIO、環境、防災
著書 『CIO学』共著 東大出版会 2007年11月、『CIOの新しい役割』単著 かんき出版 2008年4月
前橋 雅夫  「IT投資マネジメント」  第6回 担当
前橋 雅夫 氏
所属 前橋システムコンサルティング株式会社代表取締役
経歴大学卒業後、情報処理サービス会社、電子機器メーカの情報システム部門を経て、前橋システムコンサルティングを設立。
大型汎用機による基幹系システムから、PCサーバによるクライアントサーバシステムまで、幅広いシステム経験とそれらの経験を活かしながら、現場に密着したコンサルティング活動を展開。
専門 IT投資マネジメントに関するコンサルティング業務、情報セキュリティマネジメントに関するコンサルティング業務、システム監査業務、情報セキュリティ監査業務
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