会合 平成20年度

「ビジネスカレッジ 第2回(経営戦略の理解)」

日 時 平成20年8月26日(火) 9:30〜17:00
場 所 NEC関西ビル 38F ユーザー会サロン
登録メンバー 8名
内 容 経営戦略の理解 …続き

1ヶ月前の経営戦略の続きです。
前回はどちらかと言うと座学中心の内容で、企業活動の本質や戦略の定義と策定プロセス、そして各戦略論を学んで、本日を迎えました。

今回はケーススタディを2グループに分かれて演習するといった内容が中心です。
グループ内では、進行役や書記、タイムキーパー、発表者が決まり、次のように進みました。

A社のケーススタディをまずは個人ワークにより情報読込、仮説、立案などを行い、その後、グループごとに戦略シートを完成させ、各設問に答えると言った進め方です。
企業概要や環境分析などから問題点や課題を抽出し解決策へと・・・

グループ毎に1つの意見にまとめます。他のチームに負けないように…

さぁ午後から各グループごとに発表です。
2グループともポイントを抑え、優秀な分析が出来ているとの先生からの評価もあり、期待以上の成果がありました。

グループ毎に発表! 代表して発表者が発表しますが、先生の鋭い質問にはグループ全員で力を合わせて応えます。

坂田講師

最後に前回の座学の中で出来なかった、自律型人材について学習しました。
どの企業でも現場の人材育成については重要な課題でもあります。
コンピテンシーレベルによる人材のタイプ分けで学習しました。

次回は「マーケティングの展開」にテーマを移します。

経営戦略を終えての参加メンバーからのご感想です。

社内では経験できないシチュエーションで、他社の方と本音で語り合うことができ、大変有意義な時間を過ごさせていただいていると思います。

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