会合 平成18年度

第3回マネージャー研修会
期間 平成19年3月9日(金) 10:00〜18:30
場所 NEC関西ビル 38F ユーザー会サロン
参加者 23名
内容
  1. 開講オリエンテーション
    (1)当研修のねらいと概要の説明
  2. 戦略的思考とは何か
    (1)日本経済の構造変化における戦略的思考の重要性
    (2)戦略的分析力の重要性
    (3)戦略的思考力の重要性
  3. 戦略的思考とフレームワークによる戦略立案
    (1)戦略的分析力の構築と戦略的思考
       〜戦略的思考の基礎となる論理的思考
       〜MECEとピラミッド・ストラクチャー
    (2)フレームワーク思考による戦略立案
       〜フレームワーク思考による戦略分析と戦略立案
    (3)プレゼンテーションの重要性
       〜プレゼンテーション・コミュニケーション
  4. 事例研究/演習/グループ討議/発表/講評
    (1)C社の事例(ケーススタディによる戦略立案)
  5. まとめ/質疑応答
  6. 情報交換(懇親)

研修風景
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本年度最後のマネージャー研修会は「戦略立案能力向上」と題して研修会を開催いたしました。

明るく元気でバイタリティのある坂田講師に皆さん引っ張られ、1日があっという間の研修会だったようです。
★熱血、坂田講師
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★各グループ毎に戦略立案
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★昼食をとりながらの談笑
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★グループの成果を坂田講師が評価
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★研修終了後の懇親会
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