平成17年度 第3回マネージャー研修会

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講師の金高先生
今年度、3回目(最後)のマネージャー研修会は、「次世代の経営幹部・ビジネスリーダーの養成」と大上段に掲げましたが、システム戦略と経営戦略やマーケティングをどう関連付けて理解し、業務につなげていくかを、いろいろなケースから学びました。異業種の参加者相互の情報交換からもより多くのことを学んだのではないでしょうか。

大手企業にて情報システムと経営戦略を連携させた、情報システム戦略の立案やコンサルティングを数多く手がけた経験を持つ先生からのお話は有意義でありました。

情報システム再構築のためには「事業戦略との関係」「組織との関係」「業務との関係」を明確にする必要があり、そのためには「どのような戦略をどのような組織で展開し、どのような業務スタイルで運営するか」を明確にし、それを支援するのが情報システムであるとの視点が重要であるとお話されました。



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右から加藤委員、坂本リーダー
 




<研修概要>
期間 平成18年3月9日(木) 9:30〜18:30
場所 NEC関西ビル 38F ユーザー会サロン
参加者 26名
内容 1.経営戦略フレームワークの確認
 (1)企業経営における経営戦略の重要性
 (2)成長戦略のフレームワーク(SWOT分析、ドメイン策定、成長ベクトル、多角化戦略等)
 (3)競争戦略のフレームワーク(ポーターの競争戦略、競争地位別戦略等)
2.今日的マーケティング戦略の確認
 (1)ブランド戦略の重要性とフレームワーク
 (2)CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)の基本的な考え方
 (3)インターネットマーケティングの最新動向
3.情報システム戦略立案プロセスの確認
 (1)情報システム構想策定プロセス
 (2)システムベンダーとの戦略的な関係構築のためのRFP(Request For Proposal)策定ポイント
4.グループによるケーススタディ「中堅建設資材卸売業A社」
 (1)A社の経営課題抽出
 (2)A社の情報システム課題抽出
 (3)A社の戦略シート(課題整理マップ)の作成
 (4)グループによる発表
5.懇親会(講師を含め参加者同士の情報交換の場)
 

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