NUA WORLD 中部NEC C&Cシステムユーザー会

 

会合 平成29年度

NUA会員限定
管理職研修会
マネジメント研修〜自分の課題を整理する場〜

開催日時 2017年11月15日(水)  9:30〜17:00 (開場9:00) 
会場 NEC東海支社 1F コンベンションホール
名古屋市中区錦1-17-1
対象 管理職、チームを率いるリーダーの方々
定員 30名
※お申し込み多数の場合は、複数名お申込の会員様につきまして調整させていただきますのでご了承願います。
(ご参加いただけない方には事務局からご連絡申し上げます。)
参加費 無料
申込締切 10月20日(金)
定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
多数のお申込みありがとうございました。
概要
写真1
講師: 株式会社インソース
菅野 聡之 (すがの としゆき) 氏

東京ディズニーランドを運営するオリエンタルランドでアトラクションを製作するというクリエイティブな仕事を行っていた講師です。その後、セガというゲーム会社に転職し、そこでは30以上の新規事業の立ち上げを行いました。成功体験はもちろんですが、失敗した経験も多くあり、実例を交えた講義が持ち味です。

セミナー内容

成長する組織の管理職には、自己の仕事のみならず組織全体の仕事のクオリティを高め、人材を育て、リスクを排除し、高い目標を達成するマネジメントが求められます。 本研修では、組織/業務/カネ/人の4つの視点から、管理職として管理すべき項目を理解していただき、現時点でのご自身の課題を整理していただきます。

テーマ 内容
1.管理職の役割と行動基準 (1)管理職の役割
(2)管理職の行動基準
2.管理職の業務 (1)マネジメント項目
(2)PDCAサイクル
3.組織のマネジメント (1)組織目標の設定
(2)組織目標の共有
(3)組織体制
4.業務のマネジメント (1)業務分担の決定
(2)適切な業務指示
(3)業務の進捗確認
(4)業務改善
(5)リスクマネジメント
5.カネのマネジメント (1)予算統制
(2)予算策定
(3)予算実績比較
(4)達成に向けた改善
6.人のマネジメント (1)人材育成の意義
(2)組織理念・仕事の本質の徹底
(3)OJTはプロジェクトである事を理解する〜PDCA重視
(4)OJTの進め方
(5)OFF-JTの活用
(6)部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方
(7)フィードバックする
7.人事評価 (1)評価の目的〜人を育てる
(2)評価のポイント
(3)評価者が陥りやすいバイアス
8.労務管理の基本 (1)労務管理とは
(2)労務管理の最新トピックス
(3)管理者の心構え
担当委員 小林 秀樹(住友電装株式会社)
問い合わせ先 中部NEC C&Cシステムユーザー会事務局  担当:加美・池内・井上
TEL:052-222-2148  FAX:052-222-2229

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