NUA WORLD 中部NEC C&Cシステムユーザー会

 

会合 平成26年度

管理職向け研修会 マネジメント研修
〜自分の課題を整理する場〜

開催日時

2014年11月27日(木)  9:30〜17:00 (開場9:00)

会場 NEC東海支社 1F コンベンションホール
名古屋市中区錦1-17-1
対象 管理職、チームを率いるリーダーの方々
定員 30名
※原則1社2名までといたします。尚、キャンセルされる場合は、できるだけ早く(1週間前を目途に)ご連絡下さい。
※お申し込み多数にてご参加いただけない方には事務局からご連絡申し上げます。)
定員に達しましたのでお申込みを締切りました。
多数のお申込みありがとうございました。
参加費 無料
申込締切 2014年11月13日(木)
概要
講師: 株式会社インソース
経営コンサルタント 岩永 拓家 氏

証券会社時代、配属された全ての支店で表彰を勝ち取った実績を基に、説得力のあるマネジメント系研修を展開する実力派講師。明るく快活な人柄と、優れたコミュニケーション能力で、受講者を惹きつける講義が好評。

研修内容

成長する組織の管理職には、自己の仕事のみならず組織全体の仕事のクオリティを高め、人材を育て、 リスクを排除し、高い目標を達成するマネジメントが求められます。 本研修では、組織/業務/カネ/人 の4つの視点から、管理職として管理すべき項目を理解していただき、現時点でのご自身の課題を整理していただきます。

テーマ 内容

1.管理職の役割と行動基準

(1)管理職の役割

(2)管理職の行動基準

2.管理職の業務

(1)マネジメント項目

(2)PDCAサイクル

3.組織のマネジメント

(1)組織目標の設定

(2)組織目標の共有

(3)組織体制

4.業務のマネジメント

(1)業務分担の決定

(2)適切な業務指示

(3)業務の進捗確認

(4)業務改善

(5)リスクマネジメント

5.カネのマネジメント

1 予算統制

2 予算策定

3 予算実績比較

4 達成に向けた改善

6.人のマネジメント

(1)人材育成の意義

(2)組織理念・仕事の本質の徹底

(3)OJTはプロジェクトである事を理解する〜PDCA重視

(4)OJTの進め方

(5)OFF-JTの活用

(6)部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方

(7)フィードバックする

7.人事評価

(1)評価の目的〜人を育てる

(2)評価のポイント

(3)評価者が陥りやすいバイアス

8.労務管理の基本

(1)労務管理とは

(2)労務管理の最新トピックス

(3)管理者の心構え

担当委員 八木 祥高 (株式会社中日新聞社)
問い合わせ先 中部NEC C&Cシステムユーザー会事務局  担当:加美・池内・井上
TEL:052-222-2148  FAX:052-222-2229

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