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会合 平成18年度

実践セミナー(第3回)〜マネジメント改革の工程表〜
日時 平成18年11月14日(火)14:00〜16:00 
(開場 13:30〜)
会場 NEC中部支社 1F コンベンションホール
対象者 経営企画部門、商品企画部門、研究開発部門、情報システム部門 等
担当委員 坂川 和男(中部テレコミュニケーション(株))
参 加 費 無料
お申込締切 11月7日(火)
概要
研修内容
『マネジメント改革の工程表』 〜TOCクリティカルチェーンの実践〜
経営改革プロジェクト、コスト削減プロジェクト、商品開発プロジェクト、中 期経営プロジェクト・・・ 経営とプロジェクトは切っても切れない関係です。 しかし、進捗が見えない、手段が目標になってしまう、周囲の助けが得られない などの理由で、途中で頓挫してしまう事例も少なくありません。
こういった経営改革の数々のプロジェクトをいかに成功に導くかTOC(制約 理論)の理論を使い、全体最適の改革をいかにすすめるか「プロジェクトを成功 に導く知恵と技」をわかりやすく説明します。
この手法はすでに企業改革、行政改革などで成功事例が続出しており、目から ウロコと評判のセミナーです。わかりやすく、たのしい、そしてためになると全 国で話題沸騰のセミナーです。

「マネジメント改革の工程表」で減るもの、増えるもの

減るもの

増えるもの
  • 管理
  • 煩雑な書類、報告
  • 対立
  • 個別最適の判断
  • 大企業病
  • 人材育成のなやみ
  • イライラ
  • 難しい議論
  • ゆとり
  • 助け合い、思いやり
  • 笑顔
  • 全体最適の判断
  • 組織を超えたチームワーク
  • すばらしい人財
  • やりがい・はりあい
  • 利益
講師
岸良 裕司  氏
株式会社ビーイング
取締役開発部長兼経営推進室長
日本TOC推進協議会 理事
京都府電子府庁推進評価委員会 委員
財団法人 建設経済研究所「資材・労務の調達と生産効率化に関する研究会」委員

著書 『実学社長のマーケテイング』(中経出版)
『目標を突破する実践プロジェクトマネジメント』(中経出版)
問い合わせ先 中部NEC C&Cシステムユーザー会事務局
TEL:052-222-2148  FAX:052-222-2228
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